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martes, 20 de septiembre de 2016

AL CIERRE DEL MES DE AGOSTO DE 2016 LA SECRETARÍA DE HACIENDA DE ANTIOQUIA TRANSFIRIÓ MÁS $57 MIL MILLONES PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR DEL DEPARTAMENTO



·         Las transferencias de recursos en 2016 comparadas con el año 2015, incrementaron $14 mil millones, es decir más del 25%.
·         La Educación superior del departamento se ve beneficiada por el incremento en los recursos tributarios.
·         La gestión realizada en los primeros ocho meses de gobierno ha logrado incrementar los ingresos y disminuir los gastos de la Hacienda Pública.


El Secretario de Hacienda Adolfo León Palacio informa que al cierre del mes de agosto de 2016, las transferencias para las Instituciones de Educación Superior adscritas al departamento corresponden a: $57.179.707.390, los dineros en comparación con el año y mes anterior (2015) incrementaron en 25%.


El gráfico representa los dineros transferidos a las Instituciones de Educación Superior del orden departamental comparados con los años 2015 – 2016 al cierre del mes de agosto. La Universidad de Antioquia recibió en el año 2015, la suma de $6 mil millones, mientras que en el 2016 obtuvo una trasferencia por más de $20 mil millones, corresponde a un incremento del 66%, el Politécnico Jaime Isaza Cadavid en el 2015 obtuvo una suma de $26 mil millones, mientras que en el 2016 lo trasferido corresponde a $27 mil millones y el Tecnológico de Antioquia le fueron trasferidos recursos en el 2015 por valor de: $9.300 millones y en el 2016 por valor de: $9.800 millones.

La variación positiva obedece al hecho de que en estos periodos la Gobernación de Antioquia ha transferido oportunamente los recursos a las Instituciones de Educación Superior y a la fecha se encuentra al día por estos compromisos.

El titular de la Hacienda Pública departamental Adolfo León Palacio afirmó que la trasferencia de estos recursos a las instituciones académicas y en general a la educación del departamento, obedecen al comportamiento positivo en los ingresos del departamento de Antioquia, la gestión realizada en los primeros ocho meses de gobierno de “Antioquia Piensa en Grande” reflejan incrementos en los diferentes rubros que aseguran en el corto plazo un panorama financiero estable.


jueves, 21 de julio de 2016

LA SECRETARÍA DE HACIENDA DEPARTAMENTAL PRESENTÓ LA ESTRATEGIA INTEGRAL “CONTROL A LAS RENTAS ILÍCITAS EN ANTIOQUIA”


·         La inversión de la estrategia será de $7.070 millones, aportados así: $4.640 La Gobernación de Antioquia, $1.500 Millones Benedan y $930 Millones la Federación Nacional de Departamentos.
·         En el cuatrienio de la Administración se calcula obtener unos ingresos superiores a los $4 billones de pesos.
·         Vienen jornadas de motivación a denunciar las prácticas ilegales, socialización de la estrategia, operativos y seguimiento a las denuncias.

El Secretario de Hacienda Departamental Adolfo León Palacio en conjunto con la Gerente de la Beneficencia de Antioquia Ofelia Elcy Velásquez Hernández y el Coordinador de la estrategia adscrito a la Secretaría de Hacienda, Coronel Hugo Alejandro Gordillo, presentaron los componentes, elementos y retornos de la inversión de la Estrategia Integral “Control a las Rentas Ilícitas en Antioquia”.

En la socialización de la estrategia el titular de Hacienda Adolfo León Palacio indicó que por el estado fiscal y financiero de la Gobernación de Antioquia, se hace necesario fortalecer la estrategia del control de las rentas fundamentado principalmente por los resultados de la deuda pública de la administración anterior, al pasar de $640.015 millones y en el 2011 a $1.437.933 miles de millones en el 2015, como consecuencia, el Departamento no cumplió el indicador de la Ley 617 lo que desencadenará: La recategorización del Departamento (Pasar de categoría especial a categoría primera), restricción al apoyo financiero por parte de la nación, limitación en la otorgación de créditos y aplicación al régimen disciplinario. Estos indicadores financieros, exigen un especial control de las rentas, disminuir los gastos e incrementar los ingresos de la Gobernación de Antioquia para el cumplimiento efectivo del Plan de Desarrollo “Antioquia Piensa en Grande”.

Palacio llamó la atención sobre las prácticas ilegales que afectan las rentas del Departamento y precisó que la estrategia se concentrará en controlar la comercialización y fabricación de licores adulterados o de contrabando, la apropiación ilegal de hidrocarburos – considerada como: Evasión Sobretasa a la gasolina, adulteración y falsificación de juegos de suerte y azar  y la evasión al impuesto de degüello de ganado mayor.

Por su parte, la Gerente de Benedan Ofelia Elcy Velásquez se pronunció sobre la contribución de $1.500 millones destinados para aunar esfuerzos para fortalecer el control y fiscalización de los juegos de suerte y azar en el desarrollo y ejecución de la Estrategia Integral del Control a las Rentas Ilícitas. Expuso también, los fraudes más comunes que afectan los juegos de suerte y azar: Chance manual, rifas ilegales y falsificación de los billetes de la Lotería Medellín.

Para el cumplimiento de la estrategia se hace necesario la voluntad decidida de las instituciones, unir esfuerzos y la participación de entidades como: Asamblea de Antioquia, Beneficencia de Antioquia, Fábrica de Licores de Antioquia FLA, Universidad de Antioquia, Tecnológico de Antioquia, Fiscalía General de la Nación, Fuerzas Militares, Policía Nacional de Colombia, Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia DIAN, GANA y Federación de Departamentos.  
La siguiente etapa en el desarrollo de la estrategia estará dedicada a la sensibilización de  la comunidad para contrarrestar las prácticas ilegales que menoscaban las rentas del Departamento, incentivar la denuncia y promover la cultura de la legalidad en todas las regiones de Antioquia.


martes, 12 de julio de 2016

A PARTIR DE ESTE VIERNES 15 DE JULIO LOS CONTRIBUYENTES DEL IMPUESTO VEHICULAR PAGARÁN SANCIÓN POR EXTEMPORANEIDAD, LA CUANTÍA MÍNIMA ES DE $149.000 MÁS INTERESES MORATORIOS

·        Falta el 50% de los contribuyentes por cancelar el impuesto vehicular.
·        El tributo se ha recaudado un 28% más comparado con el año inmediatamente anterior.
·        En la página www.vehiculosantioquia.com pueden liquidar y/o cancelar el impuesto.

El Secretario de Hacienda Departamental Adolfo León Palacio reitera sobre la importancia de cancelar el impuesto vehicular antes del próximo viernes 15 de julio de 2016, las sanciones por extemporaneidad tienen un valor mínimo de $149.000, más los intereses moratorios definidos por el Banco de la República, las cifras varían de acuerdo al avalúo de vehículo y la mora en la cancelación.

El Secretario Palacio advierte que el propietario del vehículo si no hace la diligencia antes de la fecha (viernes 15 de julio) deberá cancelar el impuesto, más la sanción mínima ($149.000) y los intereses moratorios, por eso, llama la atención para que los contribuyentes paguen oportunamente y eviten congestiones en la cancelación de este tributo en vísperas del vencimiento.

La Secretaría de Hacienda tiene toda la logística y el personal previsto, los puntos de pago funcionan perfectamente y los convenios con los bancos están establecidos, también el trámite se podrá realizar en los Centros Comerciales, las Secretarías de Transporte y en las instalaciones del Centro Administrativo La Alpujarra. El sitio web www.vehiculosantioquia.com se encuentra habilitado y funcionando las 24 horas del día para realizar esta diligencia.

Para más información sobre el proceso los contribuyentes podrán comunicarse en el teléfono: 444 4666, al correo electrónico: servicioalcliente@vehiculosantioquia.com y en el sitio web: www.vehiculosantioquia.com.

miércoles, 30 de septiembre de 2015

LA CUÑADA DEL GERENTE DE ANTIOQUIA LEGAL PASÓ TODOS LOS FILTROS Y ACCEDIÓ A CONTRATO


·         Yolanda Villa Martínez es la cuñada del Gerente de Antioquia Legal, Rubén Fernández y Gerente de la empresa beneficiaria de un contrato con el Departamento de Antioquia (Gerencia de Servicios Públicos).
·         Inadmisible que “Antioquia Legal” programa bandera de la administración de Fajardo que promueve la transparencia no haya previsto este caso.
·         Ante las evidencias demostradas por el Diputado Palacio la administración por resolución N° 201500298590 del 29 de septiembre declaró la terminación del contrato de suministro.

Por:
Adolfo León Palacio
Presidente de la Comisión de Hacienda y Crédito Público
Diputado de Antioquia

El Diputado Adolfo León Palacio conoció por derecho de petición y en el ejercicio de control político la celebración de un contrato entre la empresa IWANNA  GREEN GROUP S.A.S y la Gobernación de Antioquia a través de la Gerencia de Servicios Públicos, llama la atención que la persona que firma como Gerente de la empresa beneficiada es la hermana de la esposa del actual Gerente de Antioquia Legal, programa que promueve la transparencia en la actual administración de Sergio Fajardo, donde “cuando no se pierde un peso, se puede”.

La Gerencia de Servicios Públicos de la Gobernación de Antioquia, suscribió con la empresa IWANNA GREEN GROUP S.A.S el contrato de suministro No 2015-SS-37-0009 el día 3 de septiembre de 2015 cuyo objeto es: “suministro de filtros purificadores de agua para consumo humano en zonas de difícil acceso en el Departamento de Antioquia”; derivado del proceso de contratación mediante selección abreviada No SA-37-01-2015 adjudicado mediante resolución No 201500294477 del 01 de Septiembre de 2015 por un valor de $599.842.816.      

El contrato de compraventa entre la Gobernación de Antioquia y la empresa IWANNA GREEN GROUP S.A.S, aparece firmado en representación del Departamento de Antioquia por la Señora Astrid Helena Barrera Roldán y como gerente de la empresa proveedora (Representante legal) la señora Yolanda Villa Martínez (ver copia), cuñada del Gerente de Antioquia Legal, Señor Rubén Fernández. Es de advertir que en documento de la empresa aparece como Gerente Regional la Señora Yolanda Villa Martínez y en respuesta a derecho de petición, como gerente técnica (ver copia). Es decir, la representación legal de esta empresa varía según las circunstancias.     

En respuesta a derecho de petición presentado por el Diputado Palacio, la empresa IWANNA GREEN, respondió el 23 de septiembre (adjuntamos copia) que: “En respuesta a su comunicado, bajo la gravedad de juramento y atendiendo el principio de lealtad y buena fe que me asiste como particular en todas las actuaciones con entidades públicas, me permito informar que: La señora Yolanda Villa Martínez es trabajadora de la empresa IWANNA GREEN GROUP S.A.S en donde se desempeña como Gerente Técnica.  La señora Yolanda Villa Martínez es hermana en primer grado de consanguinidad de la señora Martha Inés Villa, quien a su vez es la esposa del doctor Rubén Fernández”.

La Gobernación de Antioquia como producto de este derecho de petición y evidenciada la situación antes descrita, mediante Resolución No 201500298590 del 29 de septiembre de 2015, declaró la terminación del contrato de suministro No 2015-SS-37-0009 por celebrarse con persona jurídica incursa en causal de inhabilidad prevista en la ley y se ordenó su liquidación en el estado que se encuentre.      

Como se logra demostrar que el control político es una herramienta efectiva para prevenir a contratación indebida en el Departamento.


1.       Contrato

domingo, 31 de mayo de 2015

LOS TRISTES RESULTADOS DE RÍA -REFORESTADORA INTEGRAL DE ANTIOQUIA

LOS TRISTES RESULTADOS DE RÍA -REFORESTADORA INTEGRAL DE ANTIOQUIA

Pérdidas acumuladas en los últimos años por $5.665 millones. - Graves salvedades por parte de la Revisoría Fiscal de RIA. - Incumplimiento y falta de oportunidad en la capitalización por parte de la Gobernación de Antioquia. 

Continuando con la racha de malos resultados en las empresas del Departamento de Antioquia, entre los cuales se destacan las pérdidas continuas de los últimos años de Teleantioquia, la poca claridad contable y fiscal en el manejo de VIVA, las multimillonarias pérdidas en Savia Salud y los preocupantes resultados del IDEA en el 2014; la Empresa Reforestadora Integral de Antioquia S.A- RIA muestra en los dos últimos años (2013-2014) y en lo que va de 2015 pérdidas acumuladas superiores a $5.665 millones, lo cual evidencia una difícil situación financiera y de liquidez de esta importante empresa reforestadora. Lo anterior, a pesar de que en el año 2014 la Gobernación de Antioquia y el IDEA capitalizaron la Entidad con $765 mil millones.


Es preocupante analizar el dictamen de la Revisoría Fiscal Montes & Asociados Auditores Consultores - Nexia Internacional, frente al proceso de capitalización de la empresa y algunos aspectos administrativos que constituyen falencias graves, tales como: "... Han llegado varios comunicados de la Contraloría General de Antioquia, el día 8 de octubre llegó el comunicado 2013100016312 donde se nota el incumplimiento por parte de los socios gestores en la capitalización de la empresa, por lo cual no se han realizado los mantenimientos técnicos adecuados a los predios ya reforestados por RIA, esto conlleva a poner en riesgo los dineros públicos de este proyecto, además de la responsabilidad con los propietarios de los predios, si la inversión no se hace los socios gestores tienen la obligación de responder por la inversión en los mantenimientos de las plantaciones, lo cual llevaría a un detrimento patrimonial". Así mismo, señala que "En la revisión con corte a 31 de diciembre de 2014, evidencié las siguientes situaciones: al cierre de diciembre 31 no se han concluido los inventarios físicos de las plantaciones para determinar el costo real y registrar la provisión y/o valorización".

Además "La empresa no tiene implementado el sistema de control interno MECI, siendo obligatorio, ya que el 98% de su capital es público. En consecuencia, en el periodo 2014 no se realizaron evaluaciones y mediciones de control interno y control interno contable".
En conclusión, la difícil situación por la que atraviesa esta Entidad tiene que ver no solo con el incumplimiento de capitalización de sus socios gestores (Gobernación de Antioquia), sino también con la mala gestión administrativa que evidencia año tras año en las delicadas salvedades expuestas por la Revisoría Fiscal y que deben ser objeto de respuesta inmediata a los antioqueños por parte del Señor Gobernador, de su Junta Directiva, de la Contraloría Departamental y demás organismos de control.



viernes, 27 de marzo de 2015

TRES AÑOS DE ANTIOQUIA LA MÁS EDUCADA, LOS RESULTADOS NO SON HALAGADORES

TRES AÑOS DE ANTIOQUIA LA MÁS EDUCADA, LOS RESULTADOS NO SON HALAGADORES

Por:
Adolfo León Palacio
Diputado de Antioquia

·         Los antioqueños queremos resultados contundentes en educación, no meros lemas esperanzadores.
·         Antioquia ha invertido cuantiosos recursos para fortalecer la educación, pero los resultados de las Pruebas saber pro y el Índice Sintético de la Calidad Educativa (ISCE) no demuestran el progreso esperado.

Este miércoles 25 de Marzo de 2014, en el lanzamiento del Día E o Día de la Excelencia Educativa, el primer mandatario nacional reveló las cifras que demuestran la situación en materia de calidad educativa en el país, y también anunció estímulos para que docentes, directivos y personal administrativo de las instituciones educativas se comprometan a mejorar el desempeño.

Los resultados no son tan halagadores para Antioquia, la prensa local registró la noticia así: “la situación de Antioquia no es la mejor en calidad. Y en los tres niveles, (desempeño y mejoramiento en pruebas Saber) su media es más baja que la del país, pues en primaria está en 5,0; en secundaria en 4,5; y en media 5,0. Cita textual del periódico EL Colombiano”. Caso similar reseñó El Tiempo con su titular: “Crítica radiografía, de rezago educativo” al referirse sobre la calificación que de 1 a 10 para el Índice Sintético de La Calidad Educativa (ISCE) denotan que quedamos de la mitad para abajo.

En el siguiente gráfico se ilustran los resultados del Índice Sintético de la calidad educativa ISCE  de la Región Andina:


Fuente: Ministerio de Educación I http://www.mineducacion.gov.co
En el gráfico se pudo observar que el Departamento de Antioquia, logró obtener una calificación de 4.5 sobre 10 ubicándose en las últimas posiciones, sobre los departamentos de la Región Andina; en resultados lo iguala Quindío y lo supera el Departamento de Caldas, Norte de Santander, Huila, Santander, Boyacá, Cundinamarca y Bogotá.

En el siguiente gráfico muestran los Departamentos de otras regiones que nos superan en el índice Sintético de calidad educativa ISCE:

Fuente: Ministerio de Educación I http://www.mineducacion.gov.co

Nos superan por la Región Pacifica el Valle y Nariño, Por el Amazonas el Putumayo y por la Orinoquía nos supera Casanare y Arauca y nos iguala el Meta.     

Son en total 14 Departamentos del país los que nos superan en el ISCE.

Nos queda una voz de alarma sobre los resultados de la calidad educativa en nuestro Departamento y analizar por parte de los organismos de control la cuantiosa inversión en comunicaciones y propaganda que supera en el 2014 la suma de $24.000 millones, para construir una marca de propaganda política: “Antioquia la más educada”, debiendo ser más bien: “Antioquia será la más educada”, pues nos falta mucho camino por recorrer, aun comprándonos con las otras regiones de Colombia.



jueves, 19 de marzo de 2015

Organismos de control intervienen procesos de selección de distribuidores de la FLA



Las denuncias acerca de las irregularidades en los procesos de adjudicación de los contratos de distribución de los licores de la FLA en los departamentos de la costa atlántica, efectuadas por los diputados Adolfo León Palacio Sánchez y Jorge Gómez Gallego, y de manera simultánea por los periodistas Germán Jiménez en el diario El Colombiano y Jairo León García en el medio virtual “El Reverbero de Juan Paz”, motivaron la intervención de la Procuraduría General de la Nación y la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República.


Las irregularidades denunciadas por los corporados y los periodistas, tienen que ver con la utilización del mecanismo de adjudicación directa en lugar de la licitación pública; la modificación de los requisitos mínimos para  participar en el proceso de selección, en lo que tiene que ver con el índice de endeudamiento, en medio del mismo; la intervención de particulares como calificadores de los proponentes y la definición de un cronograma tan apretado que no permitió la participación de un número amplio de proponentes en el proceso de adjudicación directa.

La Procuradora Regional María Stella Cuadros Chahin y el Secretario de Transparencia de la Presidencia Camilo Ernesto Vargas, han coordinado acciones de vigilancia y control, al tiempo que han enviado comunicaciones al Gobernador Sergio Fajardo ante las alarmas encendidas por los corporados y los periodistas.


Los Diputados, al tiempo que cuestionaron la promocionada “transparencia” de la administración de “la más educada”, convocaron para una rueda de prensa el próximo martes 24 de marzo a las 7:30 a.m. en el recinto de la Asamblea Departamental, en la que harán una presentación detallada de todo el proceso de adjudicación de los contratos de distribución en los departamentos de la Costa Atlántica y entregarán los documentos que prueban las irregularidades denunciadas. 

martes, 10 de marzo de 2015

COMUNICADO A LA OPINIÓN PÚBLICA

EL pasado domingo 8 de marzo de 2015, suscribí un informe señalándole a los antioqueños algunas observaciones sobre el Canal Regional Teleantoquia. La información que presenté fue con base en respuesta que obtuve por parte del Canal mediante derecho de petición. En entrevista hecha por Teleantioquia a este Diputado el día de hoy martes 10 de marzo de 2015, reafirmé todas mis observaciones y de una manera amañada, parcializada y sesgada, la entrevista fue editada y resumida en unas cuantos temas seleccionados al antojo de la señora Gerente quien a su vez se auto respondió poniéndome en una situación de indefensión y desigualdad, lo cual desdice de su ética profesional, equilibrio y veracidad informativa. Me ratifico en los siguientes puntos:

1.       Pérdidas financieras en los últimos 2 años por más de $500 millones de pesos así:
2013: $ 173.093.044
2014: $ 332.583.773

El presupuesto de la Entidad aprobado por la Junta Directiva no contempla pérdidas, por lo que hablar de pérdidas proyectadas es absolutamente fantasioso y ridículo, cuando se sabe bien que los presupuestos en el sector público tienen que ser equilibrados.

2.       El Canal depende financieramente de los recursos que le trasfiere el Gobierno Nacional por intermedio de la ANTV y del MINTIC, los aportes fueron así:
2013: $6.505.984.284
2014: $7.413.964.286

Estas transferencias de la nación contribuyen a la financiación de Teleantioquia Noticias, medio que la señora Gerente utiliza para ridiculizar el control político de este diputado y que a su vez sirve de vehículo de propaganda al gobierno departamental y a las gerentes de turno.
Esa es la "correcta" inversión que este gobierno departamental hace de los dineros que le transfiere el gobierno nacional.

3.       Nos ratificamos en que la medición del IBOPE (Bello, Itagüí, Envigado y Medellín) reportan disminuciones significativas en el rating, en programas estrella como Teleantioquia Noticias y “Con el Gobernador” los cuales en el 2014 han disminuido el nivel de audiencia. Es conveniente resaltar que esta medición (Bello, Itagüí, Envigado y Medellín) representa un porcentaje mayoritario del total de televidentes del canal.


PROGRAMA: Telantioquia Noticias
Periodo
% Rating
% Share
2012
6,28
9,53
2013
5,95
9,43
2014
5,06
8,01
PROGRAMA: Con El Gobernador
Periodo
% Rating
% Share
2012
1,44
1,90
2013
1,25
1,69
2014
1,08
1,57





*Información suministrada por Teleantioquia.

En conclusión para garantizar la consolidación y sostenibilidad del Canal Regional se debe hacer una reingeniería tanto en su estructura administrativa, reorientación comercial y análisis crítico y externo de expertos en programación que permitan el punto de equilibrio y la recuperación del número de televidentes y se recate su nivel de calidad y prestigio, a la vez que se avance en la actualización tecnológica. Todo lo anterior requiere de una alta creatividad para lograr el acompañamiento del gobierno nacional y de organismos internacionales que cofinancian proyectos educativos de televisión. Se requiere sacudir el provincianismo y tener gerencias creativas que tengan una mirada global de las comunicaciones y de las fuentes de recursos.


4.       Solicitamos a Teleantioquia verificar y comunicar a la opinión pública si los trabajadores contratados por intermedio de la Cooperativa de trabajo Asociado SetelGroup, pudieron recuperar sus aportes, prestaciones sociales y ahorros. Pues como lo han denunciado trabajadores asociados, “esa platica se perdió y en Antioquia no se pierde un peso”.

domingo, 8 de febrero de 2015

Adolfo León Palacio, el diputado que pone en apuros a la Gobernación

Adolfo León Palacio, el diputado que pone en apuros a la Gobernación

Con 20 citaciones a funcionarios en el 2014 es político antioqueño se graduó como veedor del erario.




Haya o no sesión de la Asamblea Departamental, lo habitual es que el diputado Adolfo León Palacio esté en su oficina desde las siete de la mañana.
Como a esa hora no hay público, lee la prensa y revisa la correspondencia virtual y física. Todos los días espera respuesta de algún derecho de petición.
En tres años ha sido protagonista o coadyuvante de los principales debates de control político, muchos de los cuales han terminado en apertura de investigaciones por parte de la Contraloría General de Antioquia.
Según el cronograma de la Asamblea, solo en el 2014 Palacio participó en 20 citaciones. Ninguna dependencia ha escapado a su fiscalización, incluso, entre algunos funcionarios despierta animadversión.
En varias ocasiones, por ejemplo, el gerente de la Fábrica de Licores de Antioquia (FLA), Fernando Restrepo, lo ha calificado de ‘politiquero’, pero Palacio dice que nunca le ha tocado retractarse de sus intervenciones, pues son producto de un análisis riguroso de las finanzas públicas.
Las gerencias de la licorera departamental y el Instituto de Desarrollo de Antioquia (IDEA) han sido los dos principales blancos de Palacio. Algunos de sus colegas creen que a veces “se le va la mano”, pero para otros es “la voz cantante” del control político.
Sobre la primera ha dicho que vende cada vez menos, en parte porque la Gobernación no ha tomado las medidas necesarias para combatir el flagelo del contrabando.
De otro lado, considera que el IDEA se dejó desplazar por la banca privada y perdió su vocación de promover el crédito y acompañar a los municipios. También cuestiona el manejo que ha hecho con el parque Manantiales.
A mediados del 2013 reveló una grabación del consejo de redacción de Teleantioquia Noticias que propició la salida de su director, Juan Pablo Barrientos. Al parecer este no se refería en los mejores términos a los diputados de oposición.
Acerca de las fuentes que tiene para tener de primera mano información, que incluso desconocen muchos funcionarios, este dirigente liberal, oriundo de Betania (Suroeste), donde tienen una finca cafetera, dice que es solo cuestión de rutina y disciplina.
“De forma permanente pido informes a las secretarías y entidades descentralizadas. Reviso los documentos y de ahí salen mis observaciones. A quien hace control no se le perdona que se equivoque”, afirmó Palacio. Agregó que no siempre es fácil acceder a la información pública y que la página de la Gobernación no mantiene datos financieros y contractuales al día. “Si a uno se le dificulta, a veces, obtener datos, ¿cómo será a un ciudadano común?”, puntualizó.
Este diputado de 63 años, que se inició en política a los 21 como concejal de su pueblo por el Partido Conservador, conoce por dentro la administración pública, y por eso tiene cierta ventaja.
Fue representante a la Cámara, diputado en tiempos de Álvaro Uribe, gerente de le Beneficencia y de Indeportes Antioquia, secretario de Hacienda y de Servicios Administrativos de Medellín y presidió las juntas directivas del Palacio de Exposiciones y de EPM.
Este contador público de la Universidad de Medellín fue también decano y vicerrrector en la Universidad Cooperativa. Aunque le cuestionan su cercanía con César Pérez, condenado por parapolítica, en las pasadas elecciones tuvo candidato propio, el hoy congresista Julián Bedoya.
El mes pasado, durante las sesiones extraordinarias en las que la Asamblea autorizó la venta de la acciones del Departamento en Edatel, pidió que se investigara el préstamo que esta última le hizo en diciembre a UNE-Millicon por 110.000 millones.
Pero para Palacio no todo es malo. Dice que no hace oposición porque ha aprobado el 95 por ciento de las iniciativas del ejecutivo y ve con buenos ojos la construcción de los parque educativos (aunque aclara que era más prioritario recuperar la infraestructura educativa) y la mejoría en todas las vías de Antioquia.
MEDELLÍN
 

miércoles, 13 de agosto de 2014

LA DIFÍCIL SITUACIÓN DE NUESTRO CANAL REGIONAL TELEANTIOQUIA

LA DIFÍCIL SITUACIÓN DE NUESTRO
CANAL REGIONAL TELEANTIOQUIA
POR  ADOLFO LEÓN PALACIO, DIPUTADO

Teleantioquia continúa siendo el primer canal público regional del país, por su rating, por su trayectoria, por su programación y porque nos hemos acostumbrado a esa calificación, muy de nuestra idiosincrasia Antioqueña y de los estilos mesiánicos de los gobiernos regionales: “Primero Antioquia”, “Antioquia la más educada” y otra series de slogans que nos han vendido la etiqueta de que en Colombia somos los mejores, los decanos, los pujantes, los pioneros. Refirámonos a los diversos aspectos que tenemos que analizar para formarnos una idea integral de la situación de nuestro canal regional:



1.    SITUACIÓN FINANCIERA Y PRESUPUESTAL

Frente a su situación financiera y administrativa, se han presentado pérdidas, los gastos administrativos suben considerablemente y  las trasferencias de la nación también. Para no entrar en las cifras del periodo de transición veamos los datos más recientes, influenciados por la gestión de las últimas gerencias, junio 30 de 2013 y junio 30 de 2014.
De otra parte, el patrimonio institucional del Canal bajó en más de $943.000.000

2014
2013
VARIACIÓN
INGRESOS OPERACIONALES
11.375.903
11.057.000
318.655


Se observa una variación positiva en el total de ingresos operacionales de un 2.88%, pero este aumento se da por la manera como en este primer semestre de 2014 se han incrementado las trasferencias de la Autoridad Nacional de Televisión- ANTV así:

INGRESOS GOBIERNO NACIONAL
2014
2013
VARIACIÓN
TRASFERENCIAS ANTV
2.424.753
1.840.917
583.836

Asimismo, si bien los ingresos totales aumentaron fue gracias a la trasferencia de recursos del gobierno nacional, sin embargo las demás fuentes de recursos provenientes del esfuerzo propio del Canal han caído notablemente, veamos:

INGRESOS OPERACIONALES

2014
2013
VARIACIÓN
TELEVISIÓN (CESION DE DERECHOS Y PRODUCCIÓN)
4.544.929
5.033.847
(488.918)
VENTA DE SERVICIOS CENTRAL DE MEDIOS (1)
246.686
286.933
(40.246)

2.    GASTOS (OPERATIVOS Y GENERALES)
Decíamos que mientras los ingresos totales de la empresa crecieron en $318 millones de pesos (2.88%) el total de costos y gastos operacionales aumentaron de junio de 2013 a junio de 2014 en 965 millones de pesos.

Si bien los gastos de personal administrativo tuvieron una leve disminución, los gastos operativos crecieron en $1.570 millones un 36.68% con relación al periodo anterior, así:


2014
2013
VARIACIÓN
PORCENTAJE
TOTAL GASTOS PERSONAL OPERATIVO
5.851.717
4.821.383
1.570.334
36.68%

Dentro de este rubro de gastos operativos existen unas variaciones que llaman la atención:


2014
2013
VARIACION
PORCENTAJE
SUELDOS Y SALARIOS
2.575.958
1.646.182
929.776
56.5%
CONTRATOS DE PERSONAL
2.689.358
2.014.063
675.295
33.53%
   
En síntesis, la dinámica de crecimiento de los ingresos operacionales no se compadece con el ritmo acelerado en los gastos, lo cual da como resultado que el Déficit del Ejercicio a junio 30 de 2013 que era $2.686.234 (miles de pesos) pase a junio 30 de 2014 a $3.670.063 (miles de pesos) un aumento en la pérdida de $983.829.000  (novecientos ochenta y tres millones ochocientos veinte nueve mil pesos).

Si bien no se trata del total del año, si es preocupante que el primer semestre arroje estas pérdidas cuantiosas, sin que se vislumbren situaciones que puedan cambiar radicalmente el escenario actual por lo que se requiere una visión gerencial que permita garantizar la sostenibilidad financiera.

3.    SISTEMA DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL –TRABAJO DIGNO.
Gran parte del personal de producción, reporteros y periodistas son tercerizados con empresas temporales. La anterior contratación con la Cooperativa de trabajo Asociado Setel-group se terminó abruptamente y con saldos pendientes a favor del Canal y con investigaciones de la Procuraduría.

Es preocupante que Teleantioquia, ante las dificultades financieras de Setel-group le haya efectuado anticipos de manera ilegal o que no estaban estipulados en el contrato. Ante esta situación se debió convenir cruce de cuentas con alquiler de equipos, operación que no tiene un debido sustento ni técnico, ni financiero. Esta situación fue determinada como un hallazgo administrativo en la auditoria de la Contraloría Departamental.

Instamos al señor Gobernador y a la Junta Directiva para que propicien un sistema de contratación que garantice el trabajo digno y una vinculación y remuneración acorde con el perfil de los cargos y garanticen una relativa estabilidad y ambiente laboral positivo.

4.    ORIENTACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN Y RATING DEL CANAL
Para un televidente común y corriente es difícil identificar la vocación real del Canal. No es fácil identificar si es educativo, cultural o de entretenimiento.

La parrilla de programación se confunde con la divulgación de las acciones del gobierno departamental. El noticiero oficial “Teleantioquia Noticias” pretendiendo tener un contenido regional, se limita, en la mayoría de los casos, a informar sobre las acciones del gobierno departamental en los municipios, sin evidenciar sus necesidades, urgencias y limitaciones. Los días jueves por ejemplo la programación se hace insufrible. A las 7:30 pm el noticiero se convierte en un prólogo del programa “Con el Gobernador” anuncian los invitados, los temas y anticipos del programa. Luego viene el programa en sí mismo donde obviamente se habla de su gestión, de una manera directa y decidida.

En este programa se quiere dar una idea de participación comunitaria y se invita a los ciudadanos a intervenir con preguntas o inquietudes. Yo mismo intenté participar y cuando después de una titánica insistencia logré comunicarme, me sometieron a un degradante interrogatorio para concluir que no estaban interesados en mi intervención y sin ninguna consideración fui descartado.

Pero el tortuoso jueves no concluye ahí, a las 9:00 pm se inicia el programa clasificado por Teleantioquia como Late Show. A la fecha se han invertido casi 20 millones con recursos de la Autoridad  Nacional de Televisión. Pero lo más llamativo es que el principal presentador del programa es el actual Gerente de INDEPORTES ANTIOQUIA, reconocido activista del proyecto político del Gobernador Fajardo, con una privilegiada exposición en un medio de televisión público que le da una ventaja real para sus futuros proyectos políticos, de cuenta del erario público. Nombre del programa “Y ahora quién duerme”         (sic)  rating en 10 capítulos del 0.53 Qué pena con este deplorable manejo de los recursos públicos, qué pena con los televidentes.


5.    RATING  Vs TELEVIDENTES


Sobre el tema del rating, debemos reconocer que sigue siendo el primer canal público del país, lo preocupante es como ha ido descendiendo el rating en algunos programas específicos. Sería interesante analizar esta medición con los demás canales públicos regionales y el comportamiento histórico de su rating.

Comportamiento histórico promedio canales
Región Antioquia
Datos promedio entre las 06:00 hrs y las 24:00 hrs.

CANAL
AÑO 2012
AÑO 2013
AÑO 2014

CANAL CARACOL

25,48

24,52

26,58

CANAL RCN

29,6

25,55

21,90

TELEANTIOQUIA

3,41

2,75

2,62

Asimismo en el análisis de la audiencia de mes a mes, si bien en junio se recuperó del comienzo del año del mes de enero, sorprende que en el mes de abril haya una caída tan drástica en el rating.

Frente a la audiencia promedio acumulada año 2014 del Canal, sorprende ver como ésta ha ido decreciendo: En el año 2012 presentaba un 1,75% y ya en el año 2014 (a junio 30) está en un 1,10%



Ahora bien, gratamente registro que el espacio de Teleantioquia Noticias en la mañana ha crecido en audiencia comparado inmediatamente con el primer semestre del año anterior.
Sin embargo, sería interesante conocer el resto del tiempo del comportamiento de audiencia minuto a minuto también de junio 2013 comparado con junio 2014, el cual no lo incluye en el informe entregado.




6.    ANÁLISIS SOBRE LA TELEVISIÓN PÚBLICA

En el mundo entero la televisión pública es el contrapeso social a los modelos comerciales de televisión, garantizan el principio misional de Educar, Entretener e Informar, ejerce responsabilidad social en los contenidos y fortalece los procesos culturales y sociales, su función pública es prioritaria en la construcción de la sociedad. Ejemplo de ello está en los países del primer mundo, especialmente en Europa donde la televisión pública es línea de desarrollo cultural y tecnológico gubernamental y constitucional, casos exitosos se conocen de ello en España, Alemania, Italia y Francia.

En Colombia lejos está de ser una prioridad la televisión pública, el problema es una deuda histórica desde que llega por primera vez la televisión a nuestro país y su producción es entregada a unos pocos. Los resultados de ello han sido varios, el estado financia solamente y de forma parcial los canales regionales y los estatales, no reconoce en la televisión local esa calidad y no garantiza la financiación suficiente para que al menos los canales que financia tengan contenidos que impacten de forma significativa en la población.

Ante los últimos sucesos de Teleantioquia con sus pérdidas financieras crecientes, valdría la pena también analizar lo sucedido en Canal Capital con las decisiones editoriales parciales en el caso del periodista Mauricio Arroyave, es claro que la televisión pública no debería depender de los avatares del gobierno de turno, de los intereses de una administración; los canales de televisión deben ser órganos autónomos, con presupuestos suficientes y con un gran talento creativo que garantice contenidos atractivos, que el público reconozca y consuma, que compitan en igualdad de condiciones con la televisión comercial.

Existen retos inmensos que los canales de televisión pública deben afrontar, sus decisiones administrativas y visionales, su línea editorial independiente de los intereses políticos, su auto sostenibilidad en el tiempo, la consecución de nuevos mercados y la creación de nuevos contenidos a la luz de las necesidades de sus audiencias son solo un ápice de los grandes desafíos que tiene nuestro país frente a una deuda histórica de tener un sistema público de televisión acorde con el país democrático que todos los días los ciudadanos y el Estado quieren construir.